Een CTO-office dat de techorganisatie laat draaien
Een vast overlegritme, één overzicht van alle projecten, een besluitenlog en heldere rapportage aan de directie. Klein en gericht op snellere besluiten, niet op meer slides.
CTO-office en IT-integratie
Je techstrategie staat. Nu moet de organisatie er ook op draaien.
Een CTO geeft leiding aan de mensen en kiest de grote koers. Iemand moet zorgen dat besluiten worden genomen, opgevolgd en landen in de hele techorganisatie. Daar kom ik in beeld: het CTO-office, het overlegritme van het leiderschapsteam en het integratieplan, werkend in de dagelijkse praktijk.
- Snellere, heldere besluiten
- Eén techorganisatie na een fusie
- Een CTO-office dat AI inzet waar het helpt
Het eerste gesprek is gratis: 30 minuten online, waarin we rustig over jouw situatie praten. In het Nederlands, Duits of Engels.
Herken je dit?
- Na een fusie draaien de regio's nog alles dubbel: systemen, servicedesks, MT-overleggen.
- Het bedrijf groeide snel, maar de techorganisatie kreeg nooit een structuur die daarbij past.
- Het leiderschapsteam vergadert veel en beslist weinig.
- Niemand heeft één betrouwbaar overzicht van alle initiatieven, budgetten en risico's.
- Elke update voor de directie kost dagen cijfers najagen.
- Besluiten worden genomen, maar niemand volgt ze op.
- Overal worden AI-tools gebruikt, maar de manier van werken is niet veranderd.
Wat ik voor je doe
Eén organisatie na een fusie
Een integratieplan, een leiderschapsteam met heldere rollen en beslissingsbevoegdheden, en één verhaal voor alle regio's. De dagelijkse operatie loopt door terwijl de organisatie samenkomt.
AI waar het echt helpt
Eerst het proces, dan de tool. Opvolging van overleggen, rapportages over projecten en eerste versies van updates voor de directie, met heldere afspraken over data en toegang.
Strategisch werk dat landt
Een scherpe probleemstelling, hypotheses die we toetsen met data en interviews, en een helder verhaal voor de directie. Daarna de implementatie, samen met je teams.
Zo pakken we het aan
-
Kennismaken
Een gratis online gesprek van 30 minuten over je situatie en plannen.
-
Het hele plaatje
Ik breng je organisatie in beeld: gesprekken met je team, meekijken in het dagelijkse werk en de cijfers. Daarna weten we waar verandering het meeste oplevert.
-
Maatwerk
Ik kom met concrete voorstellen. Samen met de mensen die het werk doen, scherpen we die aan tot oplossingen die bij jouw bedrijf passen.
-
Implementeren tot het werkt
Stap voor stap, met een vaste eigenaar per verandering. Ik blijf tot het in de praktijk loopt en je team het zelf draagt.
Ervaring
Wat eerder werkte
Enkele tonnen per jaar
door de klant geschatte besparing in de productie.
Het leek een procesprobleem. Het bleek vooral een cultureel probleem. Na de overname van een scheepswerf in het buitenland zorgden opstartproblemen voor fouten, vertraging en frustratie tussen collega's uit AT, DE en IT. Een cultuurworkshop, een nieuwe overlegcultuur en betere informatiestromen brachten de teams op één lijn, met minder productiefouten en kortere doorlooptijden als resultaat.
60% kortere meetings
in een agile team, en ook nog effectiever.
Bereikt door een team mee te krijgen dat zich eerst verzette tegen de overstap naar agile werken. Met de juiste agile werkwijze verbeterden de samenwerking en de efficiëntie in het interculturele team. Bosch paste de aanpak daarna ook toe bij nieuwe agile teams.
Lid van de advisory board,
leiding over strategische projecten, op verzoek van het managementteam.
Verantwoordelijk voor de uitbreiding naar de Duitse markt en lead van de productmanagementgroep bij een Nederlandse softwareleverancier. Ook betrokken bij de grotere strategische vraagstukken van het bedrijf, inclusief het faciliteren van strategiesessies met het MT.
Wat je van mij kunt verwachten
- Integratie gaat zelden alleen over systemen. Het moeilijke is leiders uit verschillende regio's samen laten beslissen. Bij Silent Yachts werden teams uit Oostenrijk, Duitsland en Italië één, dankzij een cultuurworkshop, een nieuwe overlegcultuur en betere informatiestromen.
- Van het complete plaatje naar een scherpe probleemstelling en hypotheses, dan een oplossing die past: processen, mensen en tools in samenhang. Zo pak je oorzaken aan, niet symptomen.
- AI hoort bij mijn dagelijkse werk. Softwaretools koppelen aan Claude om workflows te automatiseren doe ik voor klanten en in mijn eigen bedrijf.
- Een rapport in de la helpt niemand. Tot de nieuwe werkwijze vanzelf gaat, werk ik naast je teams.
- Verandering die blijft, ook bij weerstand. Bij Bosch kwam een team dat zich eerst verzette tegen agile werken toch mee, en Bosch paste de aanpak daarna toe bij nieuwe agile teams.
- Thuis in internationale teams. Nederlands, Duits of Engels: schakelen tussen talen en culturen gaat vanzelf.
Laten we praten, bij een kop koffie of Kaffee.
Het eerste gesprek is gratis: 30 minuten online, waarin we rustig over jouw situatie praten. In het Nederlands, Duits of Engels.
Liever eerst een vraag stellen? Stuur een bericht
Eerst meer weten over samenwerken? Lees de veelgestelde vragen.